Романова: В РФ становится популярным тренд на тихое увольнение

Тенденция «тихого увольнения», при которой сотрудники остаются в компании номинально, выполняя лишь минимально необходимые задачи, приобретает все большую популярность на рынке труда. Данная стратегия на первый взгляд может выглядеть безопасной в краткосрочной перспективе, однако она создает риски как для компаний, так и для сотрудников, утверждает HR-директор Level Group Валентина Романова. Ее слова приводит «Газете.Ru».

Основная проблема, как утверждает собеседница издания, кроется в размытости взаимных ожиданий между сотрудником и работодателем. Если человек утрачивает инициативу и вовлеченность, это негативно сказывается не только на результатах бизнеса, но и на его собственной карьере. Кроме того, недостаток инициативности практическим образом лишает сотрудника шансов на повышение или пересмотр заработной платы.

Прежде всего, таким людям стоит откровенно признаться самим себе, чего они действительно хотят. Кроме того, важно быть искренними с работодателем. Получать зарплату, не предоставляя результатов, означает нарушать достигнутые договоренности. Не следует забывать, что работа — это взаимовыгодное сотрудничество, и невыполнение своей части обязательств может привести как к остановке карьерного развития, так и к реальному увольнению, добавила собеседница журналистов.

Эксперт отмечает, что явление «тихого увольнения» зачастую связано с выгоранием, снижением мотивации или отсутствием перспектив для развития. Тем не менее, попытка переждать сложный период без открытого обсуждения лишь усугубляет проблему. Со временем сотрудник утрачивает профессиональные навыки, теряет связь с актуальной профессиональной средой и становится менее конкурентоспособным на рынке труда.

Такое поведение создает значительные риски и для бизнеса: падает общая продуктивность сотрудников, ухудшается корпоративная культура, а нагрузка на наиболее вовлеченных работников увеличивается. В долгосрочной перспективе это может привести к росту текучести кадров и снижению эффективности компании.

«Если человек понимает, что ему неинтересно на работе, нужно либо менять ситуацию внутри, либо искать новую работу. Но пока он в компании — он должен выполнять свои обязательства», — считает Валентина Романова.

Специалист рекомендует обращать внимание на ранние признаки снижения вовлеченности, такие как утрата интереса к задачам, формальный подход к выполнению обязанностей и нежелание брать на себя дополнительную ответственность.

Ранее говорилось, что число отказов кандидатам с татуировками растет. На данный момент рынок переполнен кандидатами — их действительно большое количество, и у работодателей есть широкий выбор. Скорее всего, предпочтение будет отдано тому, у кого нет татуировок. Подробности об этом читайте в материале Общественной службы новостей.