Айнетдинов: низкая текучесть кадров может скрывать проблемы в компании

Низкая текучесть кадров не всегда говорит о благополучном состоянии компании. Коллектив может годами выполнять привычные задачи, но при этом оказаться не готовым к внедрению новых технологий и изменению рабочих процессов, рассказал директор «Школы 21» Рустам Айнетдинов.

По его словам, проблема становится заметной, когда бизнесу требуется быстро запустить новый продукт, автоматизировать операции или перейти на новые инструменты. Тогда может выясниться, что компетенции сотрудников уже не соответствуют актуальным задачам. Компании приходится одновременно перестраивать процессы, обучать действующий штат и искать новых специалистов.

Айнетдинов отметил, что, по данным Сбера, искусственный интеллект уже затрагивает 61,6% навыков российского рынка труда. Часть компетенций при этом трансформируется или замещается. Согласно данным «Авито Работы», за январь-август 2026 года число вакансий в финтехе с требованиями к навыкам работы с ИИ выросло на 52%, а количество резюме с упоминанием таких компетенций за год увеличилось вдвое.

Эксперт подчеркнул, что низкая текучесть приносит пользу компании, если вместе с сотрудниками сохраняется актуальная экспертиза. Работник может долго оставаться в одной организации, одновременно осваивая новые инструменты и выполняя более сложные задачи. В таком случае стаж становится преимуществом.

Оценивать состояние коллектива, по мнению Айнетдинова, следует не только по количеству увольнений. Важно учитывать, какие новые обязанности появились у сотрудников за последние один-два года, какими инструментами они научились пользоваться и могут ли выполнять смежные функции.

Еще одним показателем эксперт назвал скорость распространения знаний внутри компании. Если новым инструментом владеет только один сотрудник, организация становится зависимой от него. При этом полученные навыки должны передаваться коллегам и становиться частью общих рабочих процессов.

Айнетдинов добавил, что развивать компетенции можно не только с помощью внешнего обучения. Для этого подойдут новые проекты, расширение зоны ответственности, наставничество и обмен опытом. По его словам, кадровая стабильность становится преимуществом, когда компания одновременно сохраняет накопленные знания и обновляет навыки сотрудников.

Ранее сообщалось, что в скором времени цифровизация не приведет к полному исчезновению массовых профессий, однако существенно изменит перечень задач, которые выполняют работники. Подробнее об этом читайте в материале Общественной службы новостей.